Наш клієнт - провідна організація, що перебуває в процесі цифрової трансформації та спеціалізується на впровадженні передових рішень зі штучного інтелекту в усіх сферах своєї діяльності. Вони прагнуть використовувати передові технології для впровадження інновацій та підвищення ефективності.
Програма обслуговує компанії з управління інвестиційними фондами та аудиторські фірми в Люксембурзі. Основними користувачами є фінансові установи, які потребують аудиторських інструментів для інвестиційних фондів. Клієнтська база складається з регульованих суб'єктів, які повинні відповідати певним вимогам до аудиту та звітності. Зацікавлені сторони включають топ-менеджерів та партнерів з аудиту, які часто змінюють вимоги та пріоритети. Клієнтське середовище вимагає точних, сумісних рішень, які відповідають регуляторним стандартам.
Це проект з розробки програмного забезпечення для створення комплексної платформи аудиту інвестиційних фондів. Проект розширює існуючі системи автоматизації новими функціональними можливостями на фінансовий рік, що починається 1 липня. Платформа обробляє дані інвестиційних фондів за допомогою автоматизованих процедур аудиту та генерує необхідні звіти. Проект реалізується за 3-місячним циклом дорожньої карти з визначеними результатами та термінами. Відстеження прогресу включає щомісячну звітність по KPI щодо бюджету, ризиків, зусиль команди та метрик реалізації функцій. Управління проектами використовує Jira для відстеження історій користувачів та управління спринтами.
Ця можливість ідеально підходить для професіоналів середньої ланки (1-6 років досвіду), які хочуть поглибити свою експертизу у сфері трансформації фінансових послуг та перейти на вищі функціональні або керівні посади.
Власник продукту працює з бізнес-аналітиками, які збирають вимоги та створюють історії користувачів, Scrum-майстрами, які сприяють гнучким процесам, та командами розробників, які створюють програмне забезпечення. Комунікація з командою відбувається через щотижневі зустрічі із зацікавленими сторонами, щотижневі пріоритетні сесії та щомісячні звіти керівного комітету. Власник продукту координує взаємодію між зацікавленими сторонами та технічними командами в рамках встановлених гнучких рамок. Робота організована у вигляді спринтів з регулярними сесіями з догляду за продуктом та зустрічами з планування.
Власник продукту керуватиме стратегією та баченням продукту для призначених компонентів програми, забезпечуючи відповідність загальним бізнес-цілям та очікуванням стейкхолдерів.
Обов'язки включають управління та визначення пріоритетів у роботі над продуктом, проведення сесій з планування спринту та підтримання чітких каналів комунікації із зацікавленими сторонами, пріоритети яких часто змінюються. Ця роль вимагає активної участі в уточненні вимог, співпраці з бізнес-аналітиками для забезпечення відповідності користувацьких історій критеріям прийнятності та стандартам готовності до спринту. Додаткові обов'язки включають участь у плануванні 3-місячної дорожньої карти на основі аналізу потенціалу команди, участь у щомісячній звітності за ключовими показниками ефективності (KPI), що охоплює показники бюджету та ризиків, а також сприяння узгодженню дій зацікавлених сторін шляхом регулярного оновлення статусу та демонстрації досягнутого прогресу.